北京市发改委立项前的准备工作至关重要。首先，要明确项目性质与目标。企业或项目负责人需确定项目所属领域，如基础设施建设、科技创新、产业发展等。例如，若为科技创新项目，需明确研发方向、技术创新点及预期科技成果转化目标，这样在立项申请中才能准确阐述项目价值与意义。其次，进行充分的市场调研。全面深入了解项目所涉市场的需求、竞争状况及行业发展趋势。比如对于商业项目，要分析目标客户群体需求特点、市场容量及竞争对手优劣势，为项目可行性提供数据支撑。再者，组建的项目团队。团队应包括项目负责人、技术专家、财务人员、法律人士等。项目负责人要有丰富项目管理经验和良好的沟通协调能力，统筹立项过程。技术专家负责提供技术可行性分析和解决方案。财务人员编制项目预算和财务分析报告。法律人士确保项目合法性和合规性。