技术可行性
首先要判断项目所采用的技术是否成熟、可靠。对于传统产业项目,如制造业项目,要检查其生产技术是否是经过实践检验的成熟技术,设备选型是否合理。例如,机械制造企业的生产工艺是否是行业内通用且稳定的工艺,所选用的生产设备是否能够满足生产要求且质量可靠。对于高新技术项目,需要有明确的研发路径和强大的技术支撑团队。以生物医药研发项目为例,要详细审查研发团队的成员背景,包括学术背景、工作经验等。同时,实验设备是否先进、研发环境是否符合要求等因素也很关键。研发路径要包括从实验室研究到临床试验等各个阶段的详细规划。
项目的技术方案还应具有先进性和创新性。在市场竞争日益激烈的环境下,技术优势是项目成功的关键因素之一。例如,在信息技术领域,项目所采用的算法是否更高效、软件系统是否更安全等都会影响其市场竞争力。审核时会要求企业提供技术对比分析,证明其技术在同行业中的地位或独特价值。
经济可行性
审核企业提供的投资估算是否合理。投资估算包括建设成本和运营成本等多个方面。建设成本中,建筑材料、设备购置、工程安装等费用都要基于市场价格和实际情况进行估算。例如,房地产开发项目的土地成本要参考当地土地市场行情,建筑成本要根据建筑结构、装修标准等因素合理估算。运营成本涵盖人员工资、水电费、原材料caigou等,要根据企业的运营计划和市场价格来确定。对于市场推广费用,也要根据项目的市场定位和营销计划合理安排,包括广告宣传、市场调研、销售渠道建设等费用。
收益预测要基于充分的市场调研和行业分析。对于产品销售型项目,要分析目标市场的规模、消费者需求、竞争态势等因素,合理预测产品的销售量和价格。例如,一款新的电子产品,要考虑市场饱和度、消费者对新技术的接受程度等因素来预测销售收益。同时,要进行风险评估和敏感性分析。风险评估要考虑市场风险、技术风险、政策风险等多种因素。市场风险包括市场需求变化、竞争对手的冲击等;技术风险如技术研发失败、技术更新换代等;政策风险如产业政策调整、税收政策变化等。敏感性分析则要分析当关键因素如产品价格、原材料价格、市场需求等发生变化时,项目的盈利能力如何变化,以此证明项目在不同市场情况下的盈利能力和抗风险能力。
实施可行性
审查项目是否有明确的实施计划和时间表。一个完整的实施计划应包括项目各个阶段的任务,如项目前期的规划设计、手续办理,建设阶段的工程施工、设备安装,以及后期的调试运行、竣工验收等。每个阶段都要明确责任人、完成时间等关键信息。例如,在基础设施建设项目中,要详细规划建设周期,包括道路工程的路基处理、路面铺设的时间安排,桥梁工程的下部结构、上部结构施工的进度计划等,同时还要有质量控制措施,确保工程质量。
还要考虑项目实施过程中可能遇到的问题和解决方案。在土地获取方面,要考虑是否存在土地征收困难、土地权属纠纷等问题。行政审批方面,要确保项目所需的各种许可和审批手续能够顺利办理,如规划许可、施工许可等。人力资源方面,要考虑项目所需的各类人才是否能够及时招聘到位,以及如何进行员工培训等问题。